例３ 家族経営の中での進化

年商２億円
先代から引き継いだ 親族での売上が高次元で維持できているが、今後 後継者のご子息が1人で売上を維持するのは不可能。そこで、新たに社員を採用し基本の事業形態を抜本的に改革することを提案。主に社員採用と教育、給与体系のノウハウ等をバックアップ。それに伴い「待つ営業から動員する営業」に舵をきり直し、顧客管理と維持のために着付け教室を充実させる。現在はフォトスタジオを併設した店舗に建て替え、振袖競合が激しい地域で売上を維持し続けている。