例２ 地元密着の老舗店

年商５億円
老舗ということもあり経営者は将来の後継者育成に主眼を置いていた。後継者が他店での修行を終え実家に戻ったタイミングで 弊社に支援要請があり契約。先輩社員が売上上位で、新人の育成に非協力的であったことが 業績が伸び悩む大きな課題となっていた。地元密着の利点を最大限に生かし振袖部門を強化。新人には、地道な積み重ねが大きな売り上げにつながることを理解してもらうため 成功事例に裏づけされた営業ノウハウを細かくアドバイス。社員の育成がひと段落したタイミングを見計らい、新しいやり方を導入しての超早期振袖作戦で業績UPに導く。今後はフォトスタジオ開設も視野に入れている。